yy易游体育 首席执行官致辞

　2025年4月2日，全球最大经济体美国宣布对等关税，在全球引起震动。二战后美国主导和建立的自由贸易体系受到动摇，市场陷入严重动荡。此后采取了宽限措施，市场暂时平静下来，但未来的不确定性并未完全消失。根据未来的发展，全球经济存在放缓的风险。

　目前，预计局势将继续混乱，人们的注意力集中在美国政府的一举一动、各国的反应以及政府领导人的声明上。不过，我认为重要的是要评估正在发生的事情的本质，不要对日常事件过于兴奋或担忧。

“我们在 SMBC 集团
这个时代的巨大变化以及随之而来的商业环境
在面临变革的困难情况下，
作为重要社会基础设施的作用
但是，
可持续增长
我们必须实现这一目标。 ”

　我认为，以美国互征关税为代表的各种举措是根本性变化的体现，而不是下一届政府上台后就会逆转的暂时事件。美国本届政府的诞生是新自由主义带来的差距、分裂和贸易失衡的结果，而新自由主义是国际秩序的前提。民族主义、保护主义以及大国之间的竞争和冲突等趋势不是政府更迭就能轻易改变的。此外，由于国际政治经济体系的这些变化，加上俄罗斯、乌克兰、中东等地缘政治风险上升，人工智能等技术的加速发展，以及能源的脱碳化，我认为世界已经进入了一个伟大的历史转折时期，传统的常识和假设正在发生巨大的变化。

　这个时代的重大变化自然会对金融机构的经营环境产生影响。

　人员、商品和货币自由流动的大全球化的逆转将降低经济效率并增加全球通货膨胀率。 2010年代之前存在的低通胀和低利率时代可能会结束，高利率和不断上升的利率将成为常态。此外，尽管美国已表明有意维持美元的关键货币地位并奉行强势美元政策，但不排除美国寻求削弱美元以纠正国际失衡的可能性，预计局势仍将高度波动。此外，未来世界各国增加半导体和其他生产设施、审视全球供应链、建设支持人工智能的数据中心以及向清洁能源转型等目的预计将出现巨大的资金需求。在利率上升、资金需求增加的环境下，作为资金来源的存款对于金融机构发挥稳定的资金供给功能将变得越来越重要。

　三井住友银行集团在面临时代重大变化和经营环境变化的困难形势下，必须在履行社会重要基础设施作用的同时，实现可持续发展。

　从下一个财年开始的下一个中期经营计划的主题是yy易游体育官方网站如何在乱世巨变的时代与客户和社会共同成长，提高企业价值。目前我们正在讨论制定下一个中期经营计划，希望在下一财年年初公布具体的策略和措施。另一方面，自从我被任命为集团首席执行官以来，管理团队不断根据当前的中期管理计划讨论战略方向。通过这个过程，我们明确了中长期发展战略的大致轮廓，也明确了对当前问题的认识和战略方向。

　首先，我们最重要的市场是日本。在公共部门和民间部门的努力下，日本经济已经摆脱了多年的通货紧缩，开始走向新的增长。日本企业的管理者对增长投资变得更加自信和主动，家庭财务状况也从储蓄转向资产建设。即使国际秩序继续动摇、混乱，维持并加速日本终于诞生的再增长势头也极为重要。作为金融机构，我们必须与考虑投资增长和应对海关措施的客户密切合作，承担适当的风险，并提供财务支持。日本是我们的母市场，是我们的增长源泉，也是我们参与世界竞争的基础。以存款为基础建立坚实的业务基础非常重要，这样我们才能在任何困难的情况下为客户提供支持。

　此外，随着大国竞争加剧和地缘政治动荡，日本加强与地理位置相近、具有共同基本价值观的东南亚和南亚国家的合作也变得越来越重要。尤其是印度，以其全面外交、政治稳定、经济增长而受到世界瞩目。多年来，我们一直通过亚洲当地子公司和分支机构的网络为日本公司、大型本地公司和全球公司开发批发业务。另外，近年来我们投资、收购了当地的金融机构，目的是拓展零售业务，包括中小企业，现在正是我们建立的特许经营发挥作用的时候。我们希望通过发展本土存款业务，支持人口丰富、年轻活力的亚洲国家发展，全面分享发展成果。与此同时，改善我们投资或收购的合作金融机构的服务也很重要，并支持全球企业（主要是日本企业）拓展当地市场并审查其供应链。

　此外，除了传统的银行间接融资之外，从供给资金的角度来看，资本市场的作用也将变得重要，以满足巨大的资金需求。在美国，庞大而广泛的资本市场在融资方面与银行形成互补，近年来基金等非银行投资和贷款的私募股权和私人信贷不断扩大。这种补充银行融资功能的运动可能会蔓延到世界各地。在日本，随着日本通过公司治理改革等举措向资产管理国家迈进，资本市场的功能和作用预计将得到扩大。我们提供多种采购方式，满足客户需求并履行我们稳定的资金功能。为此，我们需要获得资本市场的全球能力并扩大我们的影响力。一段时间以来，海外证券业务一直是我们的短板，一直落后于竞争对手，但另一方面，我们未来的增长潜力很大。

　认识到这些挑战，SMBC 集团希望在以下三个领域寻求增长。换句话说，我们将“引领日本的再增长”，“与亚洲多特许经营战略所针对的国家的合作伙伴一起实现动态增长”，并“在全球资本市场上发挥作用。”

　此外，作为支持这些领域增长的基础，我们认为有必要进一步加强IT投资，将人工智能等技术进步与人力资本投资相结合，以培养作为我们竞争力源泉的人力资源，同时推动创造社会价值的举措，包括应对气候变化。

“混乱局面取得长足进展
这也是一个机会。
我坐下来冷静地加强我的防御，
机会一出现，就积极主动
继续前进很重要。 ”

　这在橄榄球等运动中也可以这样说，但混乱的局面也可能是取得长足进步的机会。重要的是要坐下来，冷静地巩固防御，并在机会出现时大胆而迅速地前进。 2025年度作为当前中期经营计划的最后一年，我们将敲定措施并着手制定下一个中期经营计划，但根据前面提到的战略方向，我们将提前采取可以采取的措施。

　在零售业务方面，我们通过“Olive”稳步扩大客户群，在利率上升时大幅增加个人存款余额，并与SBI证券合作稳步增加信用卡交易量和信用卡储蓄。 2025年5月，我们宣布与最大的代码支付公司PayPay建立合作伙伴关系。日本的无现金支付比例仍在40%左右，两家公司希望通过合作增加用户和会员店数量来引领无现金市场的扩张。在资产管理业务上，银行、券商、信托将更加紧密地合作，为银行客户一站式提供各自公司的产品和服务，从而促进广大银行客户从储蓄向资产形成的转变。此外，我们计划与SBI证券合作，为主要在网上交易但仍希望不时收到建议的“数字富人”提供一种新的资产管理服务，将数字技术的便利性与人工咨询相结合。

　在批发业务中，我们的目标是通过开发提高风险承担能力的系统来建立更强大的影响力，以便强烈渴望为客户发展做出贡献的销售代表能够在与中型企业的交易中发挥积极作用，这是我们的优势。在大企业交易方面，自yy易游体育官方网站成立以来，我们与竞争对手的业务能力差距稳步缩小，我们将继续积极投入资源。对于中小企业，我们将建立利用数字技术的新商业模式，并在利率上升的环境中更加积极进取。通过新推出的综合金融服务“Trunk”，我们旨在有效扩大客户基础并获取高粘性的结算存款。

　在海外，我们首先要努力提高盈利能力。我们将优先为未来10年或20年的进一步增长奠定基础，并将继续减少低利润资产，同时坚定地将我们创造的资源投入到增长领域。

　我们将战略投资的地区之一是亚洲。迄今为止，我们在亚洲现有的分支机构网络已经实现了优质资产的积累和收入的增长。在我们的多特许经营战略下，我们确定了印度、印度尼西亚、越南和菲律宾作为战略目标国家，并投资了当地的金融机构，为我们的平台奠定了基础。 2025年，我们决定投资印度商业银行YES BANK，这是最后一块缺失的部分，必要的部分已经完成了。到目前为止，很难说我们已经能够实现预期的利润，我们正在坦然接受这一点，目前正在与我们的管理团队讨论这个问题。未来，我们将尽最大努力提高现有投资企业的盈利能力，将其打造成我们的盈利支柱。

进军全球资本市场

　在另一个重点领域资本市场方面，我们正在努力加强海外CIB（企业与投资银行）业务。在有机方面，我们建立了主辅一体化的管理体系，主业市场地位稳步提升，辅业也产生了协同效应。此外，随着我​​们扩大了合作范围并稳步增加项目数量，我们与杰富瑞的合作伙伴关系得到了坚实的回应。同时，我相信这一关系仍有进一步发展的潜力。我们将继续发挥各自优势，进一步加速全球合作。

　此外，在日本，大企业的积极行动预计将持续下去，我们将通过进一步推进三井住友银行和三井住友银行与三井住友银行日兴证券的一体化经营，强化产业研究功能，强化提案能力，坚决应对客户的各种金融需求。

　在IT投资方面，我们明确了将解决世代人工智能作为整个集团的首要问题的政策，并设定了到2024财年下一个中期经营计划期间的总投资上限为500亿日元。以人工智能为核心，我们的目标是强化我们的商业模式，从根本上提高运营效率，提高决策质量，同时确保全球顶尖的人力资源和发展基础设施来支持这些努力。我们希望创造竞争力的源泉，并建立我们的品牌作为AI领先的金融机构。

此外，我们还将加强人力资本投入。我们的管理理念是“创造一个勤奋、积极进取的员工能够充分发挥自己能力的工作场所”，而三井住友银行计划于2026年1月进行的人事制度修订，将使每个勤奋、积极进取的员工根据其角色和贡献得到公平的评价，设计自己的职业生涯道路，并根据自己的愿望和人生阶段选择职业和工作方式。多样性在政府的支持下有所改善，但随着个人的工作观点和生活方式不断变化、更加多样化，公共和私营部门有必要继续共同努力，创造一个每个人都可以选择适合自己想法的工作方式的环境。

“发挥yy易游体育官方网站的优势
确定焦点区域后，
我们独有的前卫项目
以及创建
与利益相关者
我们将继续合作。 ”

　在创造社会价值方面，每位员工都开始采取行动解决社会问题，全员参与的倡议圈不断扩大。展望未来，我们将继续确定可以利用 SMBC 集团优势的重点领域，创建我们独有的前卫项目，并促进与利益相关者的合作。

　此外，尽管应对气候变化仍然是一个紧迫的问题，但随着外部环境变得更加不确定和复杂，各个国家和地区都越来越意识到其与产业政策的联系，甚至在欧洲也出现了转向更加现实的迹象。我们长期以来一直主张在降低成本的同时实现稳定的能源供应和脱碳，我们相信，采取现实的做法，考虑到每个国家、地区和部门的独特情况，开发新技术，以及全社会的合作，将促进日本经济的发展，最终促进全球经济的发展。我们将推动新能源新技术领域的转型金融和风险承担，以支持客户脱碳，同时努力改善我们自身的气候变化风险管理。

　除了ROE稳步提升之外，我们的股价也因进入加息世界，对银行业务的预期大幅提升而上涨。但在4月初的动荡中，当加息预期消失后，我们的股价暂时下跌。在这个混乱的时代，我们必须继续不断努力，通过进一步提高ROE来提高我们的企业价值，通过创造不受环境影响的增长预期来提高我们的PER。

　2024财年，在以日本为中心的良好经营环境下，我们通过稳步发展核心业务，并将暂时的利润盈余用于未来的补贴，连续第三年实现了历史最高利润。此外，对于2025年度，我们根据经营环境的变化，重新审视了最初设想的经营计划的假设，并根据当时认为最有可能的情景，设定了利润比上一年增加10%以上的目标，这对于当前中期经营计划的最后一年来说是合适的。

此外，就中长期财务业绩目标而言，我们提前一年实现了2024年5月宣布的2025财年ROE 8%的目标。此前，我们在2025年5月将下一个中期经营计划最后一年的ROE目标从9%上调至10%左右，并决定到2030年左右母公司股东净利润达到2万亿日元，ROE达到11%左右。

　我们这样增长的利润将全部返还给我们的股东。根据目前的中期管理计划，我们的基本政策是在保持稳健的同时，在成长性投资和股东回报之间均衡配置资本，我们的CET1比率在10%左右。股东回报将以股息为基础，在维持40%的派息率和累进股息的同时，通过盈利增长增加股息，灵活实施股票回购。 2025财年，我们根据利润增长上调了股息预测，使用一定资金投资了YES BANK，并在5月份设定了1000亿日元的股票回购上限。在不确定的环境下，我们将继续灵活考虑在本财年收购额外库存股，同时评估有机增长所需的资本。我们还将仔细考虑我们理想的资本政策，为下一个中期经营计划做准备。

　关于交叉持股，我们在2024财年提前三年实现了减少交叉持股2000亿日元的计划。如果实现五年内减少6000亿日元的新计划，我们将进入最后阶段。 2024财年，我们将加大力度，加速削减，2025财年我们也将继续稳步推进削减。

　“悲观者在每一个机会中发现困难，而乐观者在每一个困难中发现机会。”这是英国第 61 任首相温斯顿·丘吉尔的话。世界正处于混乱之中，正面临历史大变革时期，但我也是一个乐观主义者，相信三井住友银行无论在什么环境下都能发展壮大。

　我的这一积极信念得到了我们在全球38个国家和地区工作的12万名优秀员工的支持。我们的优势在于我们的执行力和执行力，怀着为客户和社会尽力而为的愿望，一旦我们决定做某件事，我们大家就会齐心协力去完成它。自从我担任集团首席执行官以来，我一直以“勇于突破”为口号，并告诉我们的员工，“让我们用我们的热情采取行动进行变革，让yy易游体育官方网站变得更好。”我们每个人都接受新的挑战，注重结果，有时会组成 scrum 来互相帮助和鼓励，克服困难并实现我们的目标。我相信，只要三井住友集团全体员工共同努力，我们一定能够冲破乱局，稳步前进，走向光明的未来。作为集团首席执行官，我决心带头领导公司。

　感谢您一直以来的理解和支持。