yy易游体育官方网站 首席财务官致辞

　他于 2025 年 4 月被任命为集团首席财务官和集团首席战略官。我们公司的独特之处在于我们同时担任首席财务官和首席战略官。财务战略和经营战略密不可分，作为CFO，我将致力于通过适当配置管理资源来进一步提高ROE，作为CSO，我将致力于通过制定和推动优先战略来提高预期增长率和PER。

　2024财年将在有利的商业环境中开始，负利率解除、日元疲软、股价高企、美国利率保持高位。通过加快推进中期经营计划的措施，积极挑战上行空间，我们决定以yy易游体育官方网站首次为母公司股东带来的净利润超过1万亿日元为目标。我们的主要业务在日本表现良好，我们通过 Olive 扩大了零售客户群，并抓住了与企业行动增加相关的资金需求。在海外，我们通过与杰富瑞的合作加强了 CIB 业务，并在亚洲的多特许经营战略方面取得了进展。

　另一方面，由于出售交叉持股的收益大幅增加，我们采取了提高未来盈利能力的措施，包括出售微利资产、大幅计提超额债务。财年末，我们针对美国关税政策的影响，录入了预防性准备金，但合并净利润比上年增加了1,591亿日元，达到17,193亿日元，母公司股东净利润比上年增加了2,150亿日元，达到11,780亿日元，创下历史新高。此外，我们提前一年实现了东证标准8%的ROE目标。

　我们2025财年的业绩目标是合并净利润为185万亿日元，母公司股东净利润为13万亿日元。这一决定是在管理层讨论了这种不确定的环境对我们业务业绩的影响程度后做出的，因为四月初美国关税政策的公布导致市场出现大幅波动，直至财务业绩公布。除了审查我们最初假设的利率、汇率和股票价格的前提条件外，我们还假设了对业务流量的一定影响，并尽可能理性地考虑了该影响，并将对合并净利润和母公司股东净利润均产生1000亿日元的负面影响纳入其中。虽然未来很难预测，但我们将在中期经营计划的最后一年推进各种措施，力争实现利润比上一年增长10%以上。

　如果实现这一目标，当前中期管理计划下的每股收益年增长率将超过19%，即使剔除交叉持股出售收益增加的影响，也将达到13%以上的水平。为了进一步发展，我们将扩大利润，适当控制资本。

　我们将继续为提升企业价值而不懈努力。除了不断提高ROE之外，提高市盈率也变得更加重要，尤其是随着成长型投资者与股东比例的提高，创造不受环境影响的增长预期就显得更加重要。我们的目标是通过提高 ROE 和 PER 来进一步改善 PBR。

　从目前的中期经营计划开始，我们开始关注TSE标准的ROE，并且ROE意识的管理已经渗透到公司中。作为CFO，为了通过适当的资本配置进一步提高ROE，我将加速削减低利润资产和积累高利润资产，目标是2025财年ROE达到9%左右。

　业务组合置换的关键是减少低利润的海外资产。尽管国内负利率环境恶劣，但海外业务一直是集团增长的动力，但我们还是专注于营收，有时也会承接一些盈利能力较低的项目。除了在2023财年出售美国货车租赁业务外，我们还在2024财年出售了尽管亏损但仍无法盈利的项目融资业务，两年内减少了84万亿日元的RWA。 2025财年，我们将继续进一步削减低盈利资产。

　通过这种方式产生的资本将配置到关键战略领域。在日本，大型企业业务的资本效率很高，由于利率上升和企业行动增加，预计将进一步增长。我们将在抓住这一增长的同时，通过增加银行和证券双重职位的人数，加强银行和证券综合经营，进一步提高资本效率。在零售业务方面，我们将通过加强信用卡业务和加强以顾客购买付款为基础的融资来提高盈利能力。在海外，CIB业务将加强一二级一体化经营，提高承保能力，拓展产品范围，不依赖资产提高资金效率。

　成本控制对于提高ROE也很重要。通过减轻国内门店的重量和效率以及巩固集团功能等措施，我们在过去两年中实现了950亿日元的成本削减效果，我们的目标是在当前中期经营计划的三年内保持总体基本费用持平。同时，我们也会为未来的增长进行必要的投资和支出，从而带来利润的加速增长。

　我们将重点关注预计在中长期内增长的业务，并通过仔细解释我们的战略、目标利润水平及其进展和结果，提高作为PER要素之一的预期增长率。

　在我们的国内业务中，我们开始通过采取措施提高国内利率来使自己与竞争对手区分开来。在零售业务方面，Olive开户数量已超过570万个，存款余额增长速度高于竞争对手。因此，“Olive”能够在 2024 财年实现盈利，比最初预期提前一年，预计在 2028 财年贡献 800 亿日元的收入。此外，我们正在与外部合作伙伴合作，进一步增强 Olive 的便利性，并相信与 PayPay 的合作将通过扩大无现金支付市场来进一步扩大我们的客户群。通过与SBI证券的合作，我们将加强对“数字富裕阶层”资产管理的支持。在批发业务方面，我们推出了针对中小企业的综合金融服务Trunk。通过数字化有效扩大客户群，我们将继续从企业客户那里获得高粘性存款，并增强我们在高利率世界中的盈利能力。

在海外，我们将通过多特许经营战略加速货币化。尽管日本已经开始重新增长，但要想实现更高的增长，就必须吸收亚洲的增长。另一方面，我们也认真对待我们尚未取得预期成果的事实。我们认为，到目前为止，我们还没有充分参与被投资企业的管理，我们正在将我们的结构转变为从制定业务战略和业务绩效计划阶段就参与当地业务，并对被投资企业的管理有更紧密的控制。此外，我们的越南投资企业也在实施痛苦的改革，例如更新管理团队和收紧信贷标准，我们的目标是尽快赶上。在我们的四个战略目标国家中，印度是我们对未来增长有特别期待的国家，我们宣布对商业银行YES BANK进行20%的投资。尽管外国金融机构投资商业银行的情况极为罕见，但我们相信我们能够以良好的纪律协商价格，我们将继续支持他们的发展并努力追求协同效应。此外，CIB业务是一个具有巨大增长空间的领域，尤其是在美国。我们与杰富瑞已经合作了超过250个项目，我们将建立一个结合两家公司优势的合作模式，进一步促进全球范围内的合作。

　为了控制资本成本，我们将努力夯实管理基础，创造社会价值，扩大信息披露，包括非财务信息，以将其从目前已知的8%的水平降低。尤其是建立稳定的系统基础设施、推进人力资本管理对于夯实业务基础至关重要。

　IT投资变得越来越重要，我们将通过投资“橄榄”和“主干”等增长计划来增强我们的盈利能力，并投资管理基础设施以加强网络安全和治理。我们将当前中期管理计划的投资额从6500亿日元增加到8000亿日元，为生成式AI设定了新的投资上限，并开始看到AI利用的具体例子。未来，随着人工智能的广泛应用，不仅需要利用人工智能来提高运营效率，还需要转向以人工智能为核心的商业模式。我们希望通过改善我们的基础设施和改变员工的思维方式，将我们的品牌打造为人工智能领先的金融机构。

　此外，三井住友银行预计2025财年的人力资本投资将同比增长8%，并将通过在增长领域投资资源和确保专业人力资源来最大限度地利用人力资源。 2026年1月，三井住友银行计划从根本上修改人事制度。这三点是“能力为本”、“专业精神”、“DE&I”。特别是在“能力为本”方面，我们希望摆脱资历的束缚，建立一个基于角色和贡献的评价体系。我们的目标是实现我们的管理理念之一：“创造一个让勤奋、积极进取的员工能够充分展示自己能力的工作场所。”

　2024年11月，我们宣布了五年内减少账面价值6000亿日元的计划，而在2024财年，我们能够实现减少1850亿日元，远远超过标准进度。在当前不确定的环境下，销售谈判可能会陷入停滞，但我们将在2025财年继续稳步取得进展，削减超过1200亿日元，这是标准进度。

　我们将在下一个中期经营计划期间继续将交叉持股市值占合并净资产的比例降低至20%以下。

　2024年5月，我们宣布2025财年的ROE目标为8%，下一个中期管理计划目标为9%左右，但我们提前一年实现了8%的ROE。因此，我们更新了这一愿景，决定下一个中期经营计划的ROE为10%左右，下一个中期经营计划的ROE为2万亿日元左右，ROE为11%左右。我们目前正在考虑下一个中期经营计划，我们有一个明确的方向，即我们将围绕日本、亚洲和资本市场三个领域追求增长。为了实现可持续增长，我们将用一年时间充实我们的计划。

　2024年，我们被日本证券分析师协会评选为银行业优秀信息披露公司。我们很高兴得到如此高的评价。由于商业环境仍然存在不确定性，我们将继续及时、易于理解地披露利益相关者高度关注的领域的信息。

　新的中期管理计划将于2026年开始。与投资者和其他所有人进行建设性对话是作为集团CFO的重要使命，也是学习和获得新见解的宝贵机会。我们将在与董事会和管理层分享您的意见后制定下一个中期经营计划，这将带来可持续增长和提高企业价值。