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我们的风险管理框架 - 概述

我们的框架由风险食欲陈述指导，并根据七个广泛的风险类别进行结构（如下图）。

我们的小组风险食欲声明由董事会设置，并描述了控制我们将执行战略和可接受的风险水平的基本原则。了解风险以及我们对特定类型风险的需求是我们决策中的关键考虑因素。 

七个广泛的风险类别设置了可以识别和管理业务风险的结构。 我们的综合风险管理政策，程序和控制框架支持尽可能接近风险的决策。 

我们的三条问责制模型（如图）旨在通过我们的全球公司确保清楚的责任。

我们的业务部门管理团队有权直接在第一行问责制中拥有和管理风险，然后是第二行卓越的职能/卓越中心。内部审计代表了第三条问责制，并由高级管理层和董事会进行监督。每个业务部门针对集体风险食欲的绩效都会受到每季度监测，并向风险和可持续性委员会报告的合并指标。

我们通过一系列大师班将风险管理框架与业务领导者嵌入。除了传统培训课程之外，每个大师班都使用讲故事和真实的，特定于蓝调的例子来参与和发展我们的领导者。